Институт эффективного тренинга и тренер-консультант международной квалификации Алексей Леонидович Геращенко представляют Вашему вниманию тренинг по подготовке системных организационных консультантов - специалистов по консультированию организации и организационному развитию.
"Системное оргконсультирование, переговоры, системная модель и экспресс-диагностика организации" - первый российский тренинг по по данной теме, разработан тренерами-консультантами международной квалификации Алексеем Леонидовичем и Жанной Владимировной Геращенко по международным стандартам и с учетом российской специфики, и открыт в 2006 году.
Направление: развитие и совершенствование деловых навыков.
Введение в профессию "оргконсультант".
История профессии.
Квалификационные требования, профессиональные цели и задачи.
Что может дать организации оргконсультант.
Программы подготовки специалистов: международный и отечественный опыт.
Организация как система.
Культурная субсистема. Социальная субсистема. Технически-инструментальная субсистема.
Семь базовых процессов развития организации.
Системный дисбаланс. Виды системных дисбалансов в организациях.
Анализ трудностей, с которыми сталкиваются руководители.
Организационное консультирование.
Основные понятия и определения.
Экспертное консультирование, обучающее консультирование, процессное консультирование, системное консультирование. Сходства, отличия, сферы применения, эффективность.
Структура оргконсультирования. Обзор современных методов и техник оргконсультирования.
Первичная системная диагностика организации.
Технология системного интервью по Andersen, de Shazer, Schlippe/Schweitzer и др.
Экспресс-диагностика субсистем организации с использованием опросника F.Glasl "Системная модель предприятия".
Экспресс-диагностика базовых процессов развития организации с помощью контрольного опросника и др.
Технология проведения переговоров (с использованием системного интервью и методик первичной системной диагностики) в работе системного оргконсультанта и руководителя.
Рабочие процессы организации, фазы развития организации и типы организаций.
Как определять центральные задачи организации и ее периферийные проблемы и сопоставлять их с фазами развития организации по схеме Nach B. Lievegoed & F. Glasl
Как выявлять ключевые подходы к управлению организацией в соответствии с типом организации по методике Nach A. Bos & F. Glasl
Вторичная системная диагностика организации с использованием технологии углубленного системного интервью по Andersen, de Shazer, Schlippe/Schweitzer и др.
Экспресс-оценка готовности предприятия к самостоятельной разработке и реализации планируемых изменений по П. Капустину.
Экспресс-оценка стратегического ресурсного потенциала предприятия по П. Капустину.
Экспресс-оценка конкурентоспособности предприятия по П. Капустину.
Экспресс-оценка степени ответственности бизнес-консультанта за результат консультирования по П. Капустину.
Методика проведения организационной диагностики в рамках индивидуального системного оргконсультирования и в проектной группе на предприятии по А. Геращенко.
Договор на оказание консультационных услуг. Техническое задание.
Алексей Леонидович Геращенко. Один из ведущих бизнес-тренеров, коуч-консультантов и бизнес-консультантов России, ректор Института эффективного тренинга. Тренер-консультант международной квалификации, социальный педагог, психолог, специалист в области менеджмента организации. Обучался у звезд тренинга и консалтинга международного уровня.
Любит и умеет учить.
Творческий путь - с 1992 года, более 15 000 часов работы с группами.
Алексей Леонидович Геращенко подготовил более 400 квалифицированных тренинг-менеджеров, бизнес-консультантов и коуч-консультантов. Разработал и провел свыше 300 тренинговых и консалтинговых проектов для организаций и частных лиц.
Под научно-методическим руководством Алексея Леонидовича Геращенко его учениками разработаны и успешно внедрены в жизнь компаний более 250 комплексных консалтинговых и тренинговых программ, созданы системы мотивации и аттестации персонала, образованы корпоративные учебные центры, тренинговые компании и институты.
Для кого?
Целевая аудитория: лица с высшим образованием, студенты ВУЗов, рекрутеры, менеджеры по персоналу, тренинг-менеджеры, свободные бизнес-тренеры, бизнес-консультанты, психологи-консультанты, психотерапевты, руководители отделов продаж, служб персонала и учебных центров, руководители среднего и высшего уровня. Обучаясь у нас, Вы получаете возможность познакомиться с интересными людьми, расширить сферу деловых контактов, еще лучше "продвигать" себя в профессиональном сообществе и бизнес-среде.
Продолжительность тренинга - 20 академических часов.Это значит, что Вы учитесь методом "погружения" и каждая тема тщательно прорабатывается.
Количество участников тренинговой группы - 12 человек.Это позволяет сочетать индивидуальный подход тренера к Вам и к каждому участнику, с групповыми методами работы.
75-80% учебного времени в каждом тренинге - практика, 20-25 % учебного времени - теория. Иначе говоря, никакой "воды". Вы получаете самые важные и передовые знания, и тренируете самые значимые навыки.
Обучение системных оргконсультантов проводится в вечернем формате и в уикенд-формате.В вечернем формате один тренинг длится 5 вечеров (два вечера в неделю, с 19.15 до 22.15).В уикенд-формате: один тренинг длится два дня (суббота и воскресенье с 11.00 – 19.00), с интервалом между тренингами от одного до полутора месяцев. Учиться удобно! Вы учитесь в свободное от работы и (или) учебы время и можете применять полученные знания и навыки в вашей повседневной жизни и деятельности уже буквально завтра, на следующий день после занятий.
Кроме того, в промежутках между тренингами предусмотрена работа в малых учебных (интервизорских) группах из расчета одна встреча в месяц (4 ак. часа) для углубленного освоения пройденного материала и отработки навыков проведения системного оргконсультирования. В интервизорской группе Вы встречаетесь в удобное для Вас время и день, в комфортном для Вас и других участников месте. Например, это может быть уютное кафе или рабочий кабинет. Это действительно бесплатная тренировка!
И еще, участники группы работают индивидуально с рекомендованной профессиональной литературой и с раздаточными материалами Института эффективного тренинга, а также получают индивидуальные бесплатные (!) консультации преподавателя по всем вопросам, связанным с освоением и применением пройденного материала.
Таким образом, вы постепенно и постоянно примеряете на себя роль системного оргконсультанта, адаптируя ее к себе, а себя - к ней и делаете ее своей, и в итоге получаете...
В результате обучения наши выпускники получают те же передовые знания и навыки в области системного консультирования организации и организационного развития, что и их зарубежные коллеги в таких странах, как: США, Германия, Франция, Австрия и Нидерланды и др. Кроме того, в программу включен материал (кейсы) из практики преподавателя, наглядно демонстрирующий особенности эффективной работы менеджера и системного оргконсультанта, как в отечественных, так и в зарубежных компаниях. Таким образом, по итогам обучения наши выпускники не только действуют на высоком профессиональном уровне в качестве системных оргконсультантов, но и понимают коллег оргконсультантов из других национальных культур, в рамках единых управленческих, консалтинговых и экономических понятий. Они становятся оргконсультантами с международным менталитетом, востребованными и конкурентоспособными.
8.950 руб. за каждую часть тренинга (20 ак. час.).
Все включено!
По статистике, затраты на обучение наши выпускники окупают в течение первых 1,5 -2 месяцев работы.
Какие льготы возможны для Вас?
*Скидка не суммируется с другими скидками. **Скидка суммируется с другими скидками.
Мы делаем высокоэффективные тренинговые технологии доступными!
Вы можете записаться на этот тренинг по тел.:
8 (495) 508-79-15 ( с 11.00 - 19.00, кр. вс.), и через наш сайт !
Количество мест ограничено, предварительная запись обязательна.
